INTERRELATION OF THE COMPONENTS OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM AS AN INTEGRAL SYSTEM

Authors

  • Tatiana Vasilievna Divina Academy of Labour and Social Relations , The Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration Автор

DOI:

https://doi.org/10.36683/2306-1758/2020.04/18-23

Keywords:

analysis of the external environment, internal environment, management object, management subject, components of the controlling system

Abstract

In the article, the author reveals the necessity of integrated approach to the analysis of management system of an industrial enterprise. It is noted that industrial enterprises are an integral system that interacts with the internal and external environment and is a set of interrelated elements and various processes that ensure the enterprise functioning. The main components of the industrial enterprise management system are presented in a schematic form. Their interrelations and mutual influence on each other are demonstrated. The main functions of the management subsystem are described, such as planning, scientific and technical, regulatory, financial, marketing and sales, logistics, accounting and controlling ones. The effectiveness of the functions implementation of the controlling subsystem and their interaction affect the overall performance of the management apparatus and the quality of their managerial decisions.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Дивина Т.В. Управление качеством продукции машиностроительного производства // Экономика и предпринимательство. 2017. №8-2 (85-2). С. 560-563.

Дивина Т.В., Демина Л.М. Маркетинг в машиностроении: Учеб. пособие для вузов. М.: Юрайт, 2020. 194 с.

Дивина Т.В. Совершенствование организационных структур управления промышленными предприятиями и их адаптация к современным условиям: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. - М., 2003. 30 с.

Жукова Н.А., Шабалов В.В Особенности антикризисного управления на региональном уровне: социально-экономический аспект // Труд и социальные отношения. 2020. №2. С. 25-33.

Гарный А.В. Стратегический анализ и планирование конкурентоспособности промышленных предприятий // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2009. №1. С. 179-185.

Бойко Ю.А., Макаренко С.А. К вопросу о повышении эффективности деятельности машиностроительных предприятий // Технология, экономика и организация производства технических систем. Межвузовский сборник научных трудов / под ред. О.В. Таратынова, Е.А. Резчикова. Москва: Московский государственный индустриальный университет, 2012. С. 81-89.

Вишневский М.С., Люля В.В Использование метода многокритериальной оценки на машиностроительных предприятиях // Экономика и управление в машиностроении. 2020. №2. С. 8-12.

Белякова М.Ю. Методы расчета общего объема инвестиционных ресурсов // Интернет-журнал Науковедение. 2010. №1 (2). С. 12.

Томпсон-мл. А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд., пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильямс", 2007. 924 с.

Downloads

Published

2020-07-15

Issue

Section

Articles

How to Cite

INTERRELATION OF THE COMPONENTS OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM AS AN INTEGRAL SYSTEM. (2020). Economic Environment, 9(4), 18-23. https://doi.org/10.36683/2306-1758/2020.04/18-23