The use of strategic analysis methods in formation of the enterprises competitiveness
DOI:
https://doi.org/10.36683/2306-1758/2022-1-39/5-10Keywords:
enterprises, competitiveness determinants, strategic analysis, digital economy, quantitative and qualitative methodsAbstract
Modern features of strategic analysis of the activities of processing enterprises necessary to form favorable conditions for functioning in digital economy and under tough competitive forces of the world market are investigated. According to various classification criteria, these features were grouped with the assessment of the direction of their influence on management decisions and their contribution to ensuring competitiveness. Meaningful competitive analysis based on classical models of the key determinants of the enterprises competitiveness was carried out to establish industry attractiveness in digital economy. The purpose of the study is to determine the actual features of production and economic activities of manufacturing enterprises that are important for their strategic analysis in order to determine the direction of their influence for the formation of a sustainable development policy for the medium term prospect reasonably. Both static methods of analytical work and scenario methods that can be attributed to dynamic, as well as quantitative and qualitative methods of analysis were used in the study.Downloads
References
Andrews, K. (1987) The Concept of Corporate Strategy, Irwin, Homewood, Illinois: Dew Jones-Irwin.
Ansoff, H.I. (1987) Corporate Strategy / assisted by Edward J. McDonnell, Rev. ed., London: Penguin.
Learned, E.P., Christensen, R.C., Andrews, K.R., Guth, W.D. Business Policy: Text and Cases, Richard D. Irwin, Inc., Homewood, Illinois, 1965 (revised edition 1969).
Prahalad, C.K., Hamel, G. (1990) The core competence of the corporation, Harvard Business Review, vol. 68, no. 3, pp. 79-91.
Selznick, P. (1957) Leadership in Administration, New York: Harper.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ./ Под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М.: Банки и биржи, 1997. - 176 с.
Кобзев В. В., Измайлов М. К. Состояние машиностроительного комплекса, проблемы и особенности воспроизводства основных фондов // Организатор производства. - 2017. - Т. 25. - № 1. - С. 69-83.
Кузнецов В. П., Гарина Е. П. Формирование стратегии устойчивого развития предприятия машиностроения на основе развития коммерческой политики реализации промышленной продукции // Экономические и гуманитарные науки. - 2019. - № 1 (324). - С. 102-109.
Михайлов Ф. Б., Мясников Д. А. Особенности инвестиций в развитие человеческого капитала при освоении инновационных технических систем // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2020. - № 2(184). - С. 63-68.
Портер М. Конкурентная стратегия: методики анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина Бизнес букс, 2001. - 571 с.
Яковлев Г. И. Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий в условиях глобализации - Самара: Самарский государственный экономический университет, 2007. - 244 с.
Яковлев Г. И. Системные свойства конкурентоспособности предприятий промышленности в мирохозяйственных связях Вестник Самарской государственной экономической академии. - 2007. - № 4 (30). - С. 193-201.
Яковлев Г. И., Стрельцов А. В. Оценка потенциала развития машиностроительного комплекса в условиях цифровой экономики // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2020. - № 8-2. - С. 301-308. - DOI: 10.17513/vaael.1289. - URL: http://vaael.ru/ru/article/view?id=1289.
