Кулькова Варвара Юрьевна

В статье по результатам авторской практики интеграции «жёсткой методологии» управления проектами в методику «Обучение служением» в теоретическом обосновании концепцией жизненного цикла проекта выделяются фазы (концепции, разработки, реализации, закрытия). Описываются имманентные каждой фазе жизненного цикла проектов «Обучение служением» процессы, управленческие инструменты и даются рекомендации. Данное исследование базируется на методическом подходе комплексного и последовательного представления всех фаз (этапов) проектов ОС в корреспонденции с процессами и инструментами управления проектами, эмпирически протестированного в авторской практике реализации проектов ОС в КГЭУ в 2021-2025 гг. В результате имплементации жёсткой методологии управления проектами в концепции ЖЦП в структурированную организованность элементов подхода «Обучение служением» формируется особый жизненный цикл проектов, в котором достигается комплементарность проектного подхода и подхода «Обучение служением». Социальное воздействие проекта «Обучение служением» формируется продуктом как результатом проектной деятельности и дополняется воспитанием личности, гражданина. Отличительной особенностью жизненного цикла проекта «Обучение служением» является включённая в завершение проекта постпроектная фаза, предусматривающая развитие воспитательного компонента через формы общественного признания.

В статье представлены результаты эмпирического исследования оценки опыта реализации «Обучения служением» как практико-ориентированного проектного подхода по выполнению студенческими командами социальных задач заказчиков (НКО, социального предпринимательства, государственных учреждений социальной сферы, социально ориентированного бизнеса). Объект исследования - КГЭУ. Методы исследования - оценка практики «Обучение служением» в рамках проектного подхода и теории стейкхолдеров, в частности через продукт проекта и образовательный результат, выявляемый в ретроспективе методом рефлексии «Уроки реализации проекта». Результаты исследования: выявлена включённость «Обучения служением» в проектное обучение, что оказывает взаимные двухсторонние эффекты на их развитие. В частности, «Обучение служением» наполняет проектную деятельность социальной значимостью и результативностью; формирует у студентов мягкие компетенции управления проектами (управление командой и временем, взаимодействия с заказчиками и стейкхолдерами, ведение переговоров и т. д.); вызывает интерес и одобряемый отклик у студентов в формировании духовно-нравственных ценностей в служении некоммерческому сектору. Практическая значимость: результаты исследования доведены до уровня конкретизации и могут быть использованы в оперативной корректировке стратегии реализации федеральной программы «Обучение служением», вносят вклад в первичное научное осмысление имеющихся практик «Обучения служением».

В данной статье рассматривается важность формирования механизма устойчивого развития промышленных предприятий через реализацию корпоративной социальной ответственности (КСО). Эволюция подходов к корпоративной социальной ответственности демонстрирует изменения в общественном сознании - от начального понимания социальной ответственности и до активного внедрения социальных программ и инициатив. Основное внимание уделяется влиянию социальных программ на удовлетворённость сотрудников, а также недостаточной оценке их результативности. Целью исследования является анализ действующей социальной политики сотрудниками промышленного предприятия в рамках реализуемой внутренней корпоративной социальной ответственности. Методика исследования включает метод анкетирования сотрудников крупной промышленного предприятия Республики Татарстан. Опрос позволил диагностировать уровень осведомлённости сотрудников о социальных инициативах и их удовлетворённости социальной политикой компании. Результаты показали, что, несмотря на общее удовлетворение социальной политикой, сотрудники имеют низкий уровень осведомлённости о социальных инициативах, что свидетельствует о необходимости повышения информированности и вовлечённости работников. Выводы исследования подчёркивают важность коллегиального договора как инструмента регулирования социальных отношений и указывают на потенциал в развитии информационного сопровождения социальной политики предприятий. В заключение предложены рекомендации по улучшению коммуникации и повышению результативности социальной политики, что будет способствовать устойчивому развитию компании.

Ведённые федеральным законом от 06.03.2019 № 18-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» по вопросам оказания паллиативной медицинской помощи» публичные новации в развитии паллиативной помощи в рамках междисциплинарного подхода требуют экспертных оценок, что обусловливает актуальность темы исследования и постановки цели, связанной с описанием состояния и выявления в связи с введёнными публичными новациями изменений в организации паллиативной помощи в РФ в экспертных оценках. Методы исследования - вторичный анализ зарубежной модели организации паллиативной помощи; лонгитюдное исследование методом экспертных оценок в 2017 и в 2023 годах. Результаты исследования позволили сделать следующие выводы: во-первых, в современных условиях междисциплинарный подход становится методологической основой обеспечения устойчивости систем здравоохранения; во-вторых, результаты лонгитюдного исследования показывают, что введённые публичные новации трансформации российской модели оказания паллиативной помощи работают на повышение экспертных оценок до удовлетворительного позиционирования по большинству компонентов организации паллиативной помощи, характеризующихся в 2017 году «очень низким» и «низким» статусом; в-третьих, точкой роста в организационной модели оказания паллиативной помощи выступает такой компонент, как «освобождение от работы лиц, осуществляющих уход за тяжелобольным членом семьи (больничный лист по уходу)», получивший низкие экспертные оценки.

Статья посвящена оценке результатов экспериментального внедрения гибкой методологии разработки программного обеспечения в условиях малого предпринимательства в энергетической отрасли. Целью исследования является оценка внедрения Agile-методологии управления разработкой ПО в условиях производства в кейсе ООО «Промэнерго». Выбор объекта исследования обусловлен доступностью фактографических данных и включённостью авторов статьи в деятельность отдела разработки ПО. Методологическая основа исследования - Agile-методология как концепция гибкого подхода к управлению проектами. Методы исследования: эксперимент, наблюдение, сравнение, полевое социологическое исследование - опрос методом интервью. Гибкое проектное управление рассмотрено на примере гибридной методологии Scrumban. Результаты исследования: достижение стабильной версии программного обеспечения по итогам 5-го спринта; выработка строгого регламента сроков выпуска версии программного обеспечения; участие всей команды в выработке решений; снижение количества брака на 10 %; снижение количества «утерянных задач» до 4-6 %, повышение удовлетворённости операционными процессами на 43 %. Agile-методология показала результативность в условиях производства отрасли энергетики, которая напрямую зависит от разработанного программного решения. Внедрение базовых принципов Agile-методологии не требует дополнительных человеческих, материальных и финансовых ресурсов, что делает их доступными для использования в командах предприятий малого и среднего предпринимательства.