ФОРМИРОВАНИЕ ПОЗИТИВНОГО ИМИДЖА ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ
Ключевые слова:
имидж, органы исполнительной власти, властьАннотация
В статье говорится об имидже органов исполнительной власти. Формирование позитивного имиджа органов исполнительной власти является сегодня важной задачей как для федеральных, так и для региональных органов власти. От того, как люди воспринимают исполнительную власть, зависит эффективность проводимой государством политики.Скачивания
Библиографические ссылки
Гармонова А.Н. Политический имидж. К теории вопроса // Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Серия: Социально-гуманитарные науки. - 2013. - №1. - С. 124-132.
Ильминская С.А., Голоктионов Д.А. Проблемы комплексного представления ролевого портрета менеджера // Научные записки ОрелГИЭТ. - 2014. - № 1 (9). - С. 227-234.
Нерушева Т.В., Зайцева Н.Н. Управленческая деятельность современного руководителя: мировой опыт и российская практика // Вестник ОрелГИЭТ. - 2015. - № 1 (31). - С. 101-105.
Симонова Е.В. Возможность малого бизнеса в госзаказе и системе закупок государственных компаний и крупного бизнеса России // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. 2012. - Т.2. - №1. - С. 69-71.
Симонова Е.В. Механизм взаимодействия бизнеса с региональной властью и хозяйствующими субъектами // Экономика предпринимательства: теория и практика. - 2015. - С. 68-69.
Симонова Е.В. Формы и механизмы социально-экономического партнерства между бизнесом и государством // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. 2014. № 8. - С. 46-50.
Симонова Е.В., Инкина Е.С. О противодействии коррупции в Российской Федерации // Экономическая среда. 2014. - №1(7) - С. 106-112.
Соколов А.В. Взаимосвязь легитимации политической власти в России с имиджем политического лидера // Власть. 2009. - №7 - С. 31-34.
Чикина Н.И., Симонова Е.В. Взаимодействие арбитражного суда и антимонопольных органов по укреплению законности в товарном обороте // Научные записки ОрелГИЭТ. - 2011. - № 2. - С. 198-203.
